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大數(shù)據(jù)助力國際醫(yī)學中心項目BIM系統(tǒng)

作者：西安國際醫(yī)學中心醫(yī)院
時間：2018-11-13
瀏覽：3342次
西安國際醫(yī)學中心作為重點工程項目，承建方中建三局西北公司首度采用創(chuàng)新應用矩陣大數(shù)據(jù)與支撐項目的BIM技術(shù)協(xié)同設計管理，為專業(yè)分包納入統(tǒng)一管理打造了良好基礎。

工程概況


西安國際醫(yī)學中心是西安國際醫(yī)學城9大醫(yī)療板塊之一，項目占地308畝，總建筑面積約52萬㎡，主樓采用圍合式建筑形態(tài)，地下3層，地上11層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目主樓擁有體量大、專業(yè)多、占地廣等特點。為了約束管理眾多專業(yè)分包，并確保項目深化設計的高效進行，項目利用BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，搭載矩陣數(shù)據(jù)管理的方式進行總承包設計管理。

技術(shù)應用



一、健全管理標準與管理架構(gòu)
項目開工之初即編制了《專業(yè)分包BIM技術(shù)應用行為指南》及《項目BIM技術(shù)標準1.0版》，經(jīng)過半年試運行期間的調(diào)整和集成，出臺了更為成熟的《項目BIM技術(shù)應用指南2.0版》，形成了行為管理、協(xié)調(diào)管理、輸出管理、集成管理4個管理周期；計劃管理、招投標與合同管理、協(xié)同設計管理、建造管理、交付管理5個管控內(nèi)容；以及一級19項管理輸出、二級8項數(shù)據(jù)輸出的2級管理輸出。


二、矩陣數(shù)據(jù)管理內(nèi)容 

1）為達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一輸出和動態(tài)集成的管理目的，項目編制了具有指導意義的軟件推薦HIM混合矩陣圖。
2）在專業(yè)分包深化設計過程中的接口管理矩陣中添加接口數(shù)量的動態(tài)曲線，分析管理影響，有針對性調(diào)整深化設計內(nèi)容。

3）對基礎資料進行匯總，進行數(shù)學建模形成Matlab工況圖，對BIM與深化設計工作成效進行階段性分析。

所獲成效

西安國際醫(yī)學中心項目將BIM技術(shù)引入矩陣管理的模式，為所有專業(yè)分包納入統(tǒng)一管理打造了良好基礎，并在此取得了良好的總包管理影響，各專業(yè)分包自主積極參與，甲指分包行為約束效果明顯，配合積極，多專業(yè)協(xié)同出圖，對工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)都具有重要意義。

內(nèi)容來源：中建三局西北公司